延安河庄坪分理处深入贯彻落实省行和分行一季度工作会议精神，结合网点实际情况认真分析研究，周密安排和全面落实二季度最后一个月工作，统一员工思想，坚定工作信心，明确工作目标，全力推进各项工作。
一、拓展市场，挖转客户，有效加强存款营销工作。该分理处在稳定一季度存款余额基础上，紧密结合自身情况和辖区客户特点，以存款营销为基础，积极拓展市场，抓好源头揽存工作；紧盯潜力客户和优质客户，采取各种有效的营销策略和手段积极挖转，拓展新客户，争夺新存款，全力以赴扩大存款规模，实现存款的持续稳定增长，确保二季度的存款增量有一个更大的飞跃。
二、想方设法，拓展中间业务收入来源。该分理处结合网点实际，把代理保险作为理财产品营销的切入点，进行重点营销；以推荐公司贷款客户，国债和优势理财产品为重点，稳固拓展中间业务收入；特别抓好个人理财产品到期购买或转化为储蓄存款工作，形成储蓄存款与理财产品优势互补，协调发展，增加存款的同时，稳步提高中间业务收入水平，确保中间业务收入实现超额目标。
三、深挖细掘，抓好优质客户挖转提升工作。该分理处以分行“人人营销客户，人人经营客户”活动为契机，以“扩户、提效”为工作重点，优质服务于长庆油田区域中高端客户，提高产品的覆盖率；依靠工行各类产品的优势，通过给星级客户“办卡送U盾”、开户送礼品、走访优质客户、小区电视广告牌等多种宣传活动，拉近与客户的距离，深挖客户潜力，进一步提高对公优质帐户和个人优质客户的占比，提升对优质客户产品的渗透率。
四、加强风险控制，严防各类案件的发生。该分理处在努力做好经营指标完成工作的同时，严格内控和操作风险管理，加强重要事项、重点业务和关键环节风险控制，全面提升内控案防管理质量；同时作好风险点的排查工作，对发现问题及时整改，对问题任人严格处罚，严防各类案件的发生。
五、加强管理，强化培训，进一步做好世园会期间优质服务工作。该分理处切实加强世园会期间日常服务管理，强化规范化服务；全面做好柜员业务培训工作，提升柜员综合素质，增强网点竞争软实力；特别以柜面耐心细致，周到高效的服务赢得客户赢得产品，助推二季度各项工作再创佳绩。
