延安南关支行深入贯彻落实省行行长会议和分行支部书记、支行长暨一季度案件防查会议精神，结合支行任务完成情况，认真剖析总结了前五个月工作，六项措施对二季度末月工作进行了精心安排部署，努力实现目标任务双过半。
一、高度重视，全力以赴作好稳存增存工作。支行进一步强化存款分层营销机制，由支行行长牵头，行长助理具体实施，全力做好财政结算大厅营销服务工作，努力确保对公存款的稳定性；同时，以支行行长为主线，强化客户经理主外、柜员主内两个营销服务阵地，努力作好中高端客户的营销与维护、代发工资及个人理财业务，以挖转他行优质客户为目标，确保实现二季度增存目标时间任务双过半。
二、积极应对，全力实现贷款营销新突破。支行针对近期个人贷款政策，在作好重点开发商现有项目按揭贷款的同时，积极调整个贷品种结构，作好非住房贷款及个贷新产品的推广投放进度，力争实现支行贷款营销新的突破。
三、突出亮点，努力开辟中间业务收入新途径。支行在作好法人理财和保理业务营销基础上，进一步加大个人保本型理财产品营销力度，积极营销新业务品种，为中间业务的持续增收夯实后劲，确保完成二季度中间业务收入目标。
四、全力以赴，提升世园期间金融服务水平。支行以做好世园金融服务为目标，按照人力资源实际情况，继续深化柜员弹性工作制，并充分发挥大堂引导员分流、引导、维护客户的作用，缓解客户排队问题；继续坚持 “行长坐班制”，通过现场管理，参与服务，不断提高支行整体的服务质量和水平，努力做到基础服务规范化、服务管理精细化、需求服务差别化、服务质量标准化；以“业务零差错、服务责任零投诉、安全零事故、媒体零曝光”为目标，进一步改进支行的服务措施，全面提升支行竞争“软实力”。
五、强化考核，充分调动全员营销的积极性。支行加大产品计价，积极推动全行员工开展“人人营销客户、人人经营客户”活动；按照“谁营销、谁受益”的总体绩效考核原则，建立产品登记台账，指定专人负责按日登记产品营销情况，通过公开、透明的产品考核登记制度，进一步提高全行员工营销客户的主观能动性和积极性。
六、强化内控管理，提升风险管控水平。支行按照“业务发展，内控先行”的原则，在全面开展业务营销的同时，将继续严格落实两个责任制，加强廉政建设，进一步完善内控管理制度办法，建立健全案防长效机制，切实做到依法合规经营；按照“两争一建”、“学规定，促发展”主题活动要求，认真组织员工学习《加强营业网点内控管理若干规定》等办法规定，做好员工思想行为动态分析排查，从源头上控制和消除风险隐患，确保支行内控案防工作迈上新台阶。
