延安洛川支行针对储蓄存款大幅下滑的不利局面，及时召开专题会议，定措施、定目标，保增长、保收入，大力实施“大联动、大营销”战略，调动一切可以调动的因素，确保二季度储蓄存款目标任务的实现。
一、夯实任务，全员联动。支行大力实施“大联动、大营销”战略，以团队为单位将储蓄存款任务分解，再由团队将任务落实到人，通过层层分解任务，做到全行齐动员、全员齐参战。
二、互相配合，稳存增存。支行营业部积极转变观念，强化服务意识，以客户为中心做好储蓄存款业务柜面服务工作；大堂经理和大堂引导员配合柜面服务工作，积极发挥分流引导作用，缓解客户排队现象。全员关注储蓄存款变化，互相配合做好稳存增存工作。
三、想方设法，挖掘储源。支行以“开拓新市场、竞争新客户”为主线，全员动员，充分利用每位员工的人脉关系，积极寻找大额客源和储源；特别有针对性的深入富裕人群集结地，有重点的寻找有大额资金入账的个人客户；利用班前班后、节假日走亲访友机会，积极寻找信息，挖转他行中高端客户。
四、客户经理与柜员密切配合，加大保本型理财产品营销转存工作。支行要求客户经理每日关注管户客户的资金动态，及时提醒柜员作好理财产品的转存工作，取得一举两得的效果。
五、公私联动，有效增存。支行公私联动实施“大联动、大营销”战略，扩大代发工资营销力度，并以灵通快线和短期理财产品吸引客户增存；充分利用洛川苹果收购季节即将到来的有利时机，积极联系外地果商，公私联动为果商提供优质的服务开辟绿色通道，吸收果商果农沉淀存款。
