今年以来，工商银行鹰潭江铜支行为实现加快转型、提速发展的战略目标，突出把握三项工作重点，推动转型发展，在面临江铜财务公司搬迁异地导致业务进一步萎缩、信贷业务受规模控制拓展艰难的经营情况下，实现了中间业务同比大幅增长，经营利润强劲回升的良好态势。
一、强化党支部的战斗堡垒作用，为推动转型发展提供组织保障。今年以来，该行不断加强领导班子建设，强化学习，提高素质，班子成员认真领会全省行长会议精神和市分行各项业务营销工作会议精神，坚定理想信念，强化大局意识、责任意识，狠抓好各项工作措施的落实，班子成员围绕支行转型发展工作目标，积极开展调研，制定计划、措施，在员工中树标杆、做表率，进一步强化支部的战斗堡垒作用，为推动支行转型发展提供组织保障。
二、积极深入市场调查了解，为选择转型发展之路作出科学决策。该行面对地处贵冶生活区，区域狭小，客户单一的经营环境，积极深入市场，调查了解，进一步确立和坚持按照“立足江铜、围绕江铜、跳出江铜”做业务的工作思路，围绕江铜公司上下游企业、铜拆解园企业、工业园企业、个体工商户和农村业务市场，大力推动“扩户”工程；抓住“网贷通”产品优势，推动信贷业务转型发展；创新票据业务营销思路，做大票据业务流量；在坚持营销江铜国际业务市场的基础上，拓展拆解园业务，进一步做大国际业务规模；跳出江铜，进城区、进农村，发展个贷业务和强力促进储蓄存款增长。该行坚持按照“立足江铜、围绕江铜、跳出江铜”做业务的工作思路，是推动支行转型发展的科学决策。
三、促进员工思想观念的转变，为推动转型发展提供动力支撑。今年以来，江铜财务公司搬迁异地，江铜公司的业务进一步萎缩，为加快转型发展，该行坚持对员工思想教育不放松，强力促进员工观念的转变。该行认为，有些人的业绩做不上来，不是差在智商上，而是落后在观念上、落后在心态上、落后在努力上，面对这种情况，该行积极导入和在不同的场合、各种会议上不停地灌输新的经营理念，要求员工改变服务方式，变“坐商”为“行商”，变圈养为放养，自已找食吃，自已养活自已，完善机制，强化考核，强力促进员工思想观念的转变，为促进转型发展提供动力支撑。
