工商银行钦州浦北支行十分注重加强队伍建设，采取“四激励”措施提升员工凝聚力和战斗力，营造良好发展氛围，最大限度调动员工的工作积极性，推动各项业务的快速、健康发展。
一、目标激励。该行向全行员工通报目前支行发展状况，使员工充分了解支行现状及前景，增强危机感，树立市场竞争意识、目标意识，要求各部室、网点员工形成讲团结、顾全大局，讲奉献、服从指挥的和谐工作氛围，将员工的利益与支行的发展紧紧联系在一起，围绕全行发展目标，加强部室、网点协作，强调配合，坚定信心，各尽所能，进一步调动全员主观能动性、积极性，把团队的凝聚力和战斗力融入到业务发展当中，增强营销合力，增强业务发展后劲。
二、先进激励。一是该行坚持以先进事迹教育人、以先进人物感染人、以先进典型激励人。通过开展向“感动工行”员工学习，组织全行员工开展网上投票推荐全国优秀共产党员工作活动，向全国优秀共产党员学习。增强员工的责任感、使命感、荣誉感，为业务快速发展提供有力保障。二是制作创先争优光荣榜，将去年荣获上级行表彰的先含有集体和先进个人张榜刊登，激励全行员工向先进学习，向先进看齐，从我做起，从现在做起，相互促进，创先争优，为支行的发展作贡献。
三、文化激励。该行以“工于至诚、行以致远”的企业文化价值观为总目标，不断增强员工对企业文化的认识，延伸企业文化内涵，以“企业文化之力”提升员工凝聚力和战斗力。一是在支行大院显眼位置、将总行《企业文化手册》中的文化基因、使命、愿景、价值观、基本理念和行为准则和钦州分行企业文化“十字”方针制作上墙，营造浓郁的企业文化氛围。使企业文化精髓在潜移默化中深植于员工心中。二是针对银行的业务品种繁多、新业务不断推出，在员工中倡导和树立“终身学习”理念。建立定期学习制度，利用晨会例会、周会，强化在岗学习，不断开展岗位练兵，并组织考核，提高业务操作技能，从而促进员工整体素质的提高。同时倡导广大员工利用业余时间参加学习、参加资格认证培训、鼓励员工参加在职学历教育，提高文化水平，并制定了奖励政策，鼓励员工成才。四是坚持开展为困难员工送温暖、为员工派送生日蛋糕等多种形式的爱心文化活动，使员工产生一种和谐家园的归属感。五是组织开展气排球、乒乓球、登山、外出参观、集体聚会等丰富多彩的文体娱乐活动，为员工提供丰富的精神食粮，减轻员工思想和工作上的压力，激发大家对工作的热情，增强团队精神，提高员工凝聚力和战斗力。
四、机制激励。该行根据各项不同业务情况，制定不同的营销方案和奖励措施，按照“谁营销、谁收益”的原则，对成功营销人员及时进行奖励，以调动员工的营销热情和积极性，积极抢占各项业务市场，对参加上级行业务知识和技能比赛获奖人员给予奖励，激励员工积极学习，创先争优，提高综合业务素质，进一步提升员工凝聚力和战斗力，推动业务快速发展，为支行发展作贡献。
