工行榆林绥德支行“四加强”全面提高内控合规管理水平

近日，工行榆林绥德支行树立合规创造价值的意识，坚持把内控合规作为营造良好经营环境基础工作进行管理，采取“四加强”措施，不断提高内控管理水平。

    一、加强组织管理。该行领导非常重视内控合规工作，充分发挥内控合规推动领导小组的履职作用，明确由一把手负总责，主管行长牵头负责抓，部室网点负责人具体实施，做到分工清晰，形成梯层型管理格式，确保管理到位，为内控合规工作提供有效的组织保障。

    二、加强制度建设。建立内控合规制度评价、分析机制，加强内控合规的长效性、实用性和延续性机制建设，建立内控合规调研机制，建立内控合规领导督导、检查机制，不断完善内控合规制度建设体系。

    三、加强风险教育。坚持风险教育不止步的理念，充分利用晨会开展经常性的风险思想教育，把风险教育工作放在关心企业发展和关爱员工职业生涯的高度价值观去抓紧抓好，加强风险教育长效机制建设，着力筑牢员工思想风险第一防线，提高风险防范意识。

    四、加强制度培训。制定培训内容和时间安排，采取多种培训方式，强化岗位培训，促进员工养成制度学习的习惯，坚持“学习改变未来，学习成就未来”的理念，通过制度培训，提高员工的职业素质，增强内控合规制度执行力。