工行梧州分行做好风险防范“加法”提升核心竞争力

     今年以来，工行梧州分行立足实际情况，查找薄弱环节，揭示风险隐患，循序渐进，做好风险防范“加法”，推进全面风险管理，有效防范可控风险，着力提升核心竞争力。
 
   首先，加大培训工作力度，夯实风险防范基础。为进一步强化柜员风险防范意识。该行根据总、区分行通报及在监测中发现的典型案例，分析风险事件驱动因素、风险事件的危害性及风险防范技巧，对柜员进行分批培训，督促柜员对各自岗位的履职规范有全面深入的了解认识，明确该做什么、不该做什么，充分领会有章必循、有法必依、合规有责、违规必究的管理要求，增强了识别和控制风险的能力。

    其次，加大规范整治力度，突出管理重点。为更好地防范风险可控事件的发生，确保风险事件防控实效性，该行一方面进一步完善风险提示制度。充分关注风险事件的新特征、新动向，将实际业务操作中发现的风险隐患、风险点以及柜员事件风险事件等进行整理，按月下发全辖，并对日常工作发现的问题，及时下发相关通知要求，以增强管理人员提高一线员工自我保护意识和风险防范技能，有效防控内外部风险。另一方面，创新工作方式，做好运行督导工作。该行督导员结合业务运营风险管理系统，找出辖内风险暴露水平较高的网点和柜员作为运行督导员季度检查的重点，通过查看柜员录像、现场观察等方式帮助网点找出高风险根源，并提出解决方案助其整改，以提高运行督导工作的及时性、有效性。

    再次，加大问题整改力度，确保检查工作取得实效。为促进支行运行质量和运行风险管理水平的提升，该行充分运用考核机制对支行的考核杠杆作用，重新修订了《2011年营业网点业务运行管理专业考评办法》，进一步完善考核机制，将运行风险管理、业务运行制度检查情况、问题整改情况与营业网点绩效考核密切挂钩，切实提高网点负责人对运行管理工作的重视程度，督促其加强现场管理，保证各项制度的有效落实。

    随着各项管理措施的落实与到位，一季度，该行风险暴露水平、风险率、风险度与年初相比分别下降10%、5.56%、4.73%，实现三项核心指标环比“三下降”。