建行秦皇岛分行加强内控建设保障安全运行

    建行秦皇岛分行牢固树立“管理出效益、管理促发展”观念，建立内控工作的长效机制，在全行营造 “办事按制度、操作依规程、岗位相制衡、过程有监控、违规有处罚”的良好内控环境，为全行经营提供有力的安全保障。一是认真贯彻总、省行关于内控评价工作精神，及时将上级行内控案防工作精神和案件通报传达至每个员工，并结合业务发展特点，开展一系列案防教育，始终做到一手抓业务、一手抓管理将内控案防工作与业务工作同部署、同考核、同落实。同时，认真搜集、整理上级行新出台的规定、办法，及时补充、完善评价依据，调整评价方法，制定新的评价方案。二是严格落实内控责任制。坚持实行内控工作“一把手”责任制，将内控工作责任细化分解，层层落实，严格落实问责制，切实防止内控责任在落实中出现断层，防止内控责任从上到下逐级淡化，通过狠抓责任落实，形成齐抓共管、一级对一级负责的内控工作格局。三是把监控重点放在核心业务领域和高风险环节，防范操作性风险和道德风险。把监控手段由事后监督转移到事前防范上来，狠抓制度建设和制度落实，严格规范业务操作，切实防范操作性风险。同时，加强对有权人监督，加强对信贷审批、不良资产处置、财务管理、工程建设、集中采购等关键环节的监督，防止在这些关键点上产生道德风险。四是建立实施内控奖罚机制。将内控工作纳入领导干部年度业绩考核、纳入员工业绩考核范围，实行严格的内控管理否决制。