年初以来，盘锦工行高度重视全面风险管理工作，行领导多次组织相关部门进行分析研究，认真落实总省行相关工作安排，在探索中不断创新，相继制定和完善了各项规章制度。根据总省行《风险管理框架》，结合盘锦分行实际，制定了《盘锦分行2011年风险管理工作要点》，落实了各项工作目标和具体措施。
一是修订完善了《盘锦分行风险管理委员会章程》，充分发挥风险管理委员会集体决策职能。制定了《风险管理委员会秘书处工作规则》，秘书处严格按照规则积极开展工作，定期总结，及时组织上会审议相关议题，并形成会议纪要，以文件形式印发全行执行。同时，秘书处做好文件材料的归档工作，按照《盘锦分行会议决议事项督办制度》督促各主办部门及时进行落实，强化对审议通过的议题的强制执行。
二是加强了风险评价工作。第一，根据省行每季度的风险评价结果，盘锦分行认真查找扣分原因，分析总结工作中的不足，及时进行整改并上报考核分析报告，不断提高风险管理水平。第二，对基层营业网点的风险评价工作，盘锦分行出台了《2011年风险管理评价办法》，设立17个评价指标，强化了对基层营业网点的风险评价。通过定量和定性评价考核，不断提高网点负责人及全体员工的重视程度和深刻认识，使风险管理扎根基层。第三，对市行机关部室（中心）考核，盘锦分行出台了《机关部室（中心）风险管理考核办法》，加强了对机关部室（中心）的风险管理工作，促进了部门之间的沟通协调与通力合作。第四，根据省行相关要求和文件精神，盘锦分行制定了《风险管理自评办法》，定期进行自我评估和管理，不断提高防范风险的能力。
三是强化风险防控体系建设。年初，盘锦分行组织机关各部室（中心）经理对《2010年风险防控体系》进行修订完善，结合机构与业务整合与改革的实际情况，使《2011年风险防控体系》更加贴近实际，更加贴近风险点，内容更完整，措施更得力。根据基层营业网点的经营状况，盘锦分行制定了《风险隐患即时反映实施细则》。各网点可随时将发现的风险隐患即时上报相关专业部门，同时报市行风险管理委员会秘书处备案，尽快帮助解决。对一些流程、交易上存在缺陷的，网点及时提出好的建议措施，即时以“情况反映”形式上报市行。
四是完善风险报告制度。年初，风险管理委员会秘书处向市行机关各部室（中心）发出通知，征集今年拟撰写的专题风险管理报告题目，出台了《2011年度审议计划》，落实了除工会以外的23个部门28篇的专题风险报告工作任务。近期，按照省行工作要求，盘锦分行出台了《风险报告制度》，对机关相关主办部门的职能给予了定性，增加了对基层营业网点的报告任务，对上报省行的报告种类及时间都做出了详细规定。
多项规章制度的出台，使盘锦工行全面风险管理逐步走向正轨，为今后风险管理工作的深入推进打下了坚实的基础。
