在新的发展形势下，工行江西新余分行积极发挥正面宣传引导作用，正确引导全行员工的思想，不断增强员工队伍“四个意识”，使员工以积极的心态、极大的热情投身于工作之中，树立崭新的形象，开拓创新，奋发进取，加快发展。
一是增强创新意识。该行加大教育引导，让员工认识到改革发展是大趋势，要树立起使命感，以主人翁的态度，以开拓创新的精神积极投身到改革的大潮中去。鼓励全行员工转变思想观念，增强大局意识，坚持以变应变，适应改革，以积极、主动的姿态，关注、参改革。教育员工既要严格执行政策，又要开拓创新。帮助员工树立创新意识，积极开展创新活动，开拓在新形势下的工作新思路、经营新机制；为全行员工提供一个广阔的创新舞台，支持、鼓励创新，在创新中完善自身，更好地担负起改革的大任。
二是增强责任意识。该行培养员工树立“行兴我荣、行衰我辱”的思想，在工作中既要对自己负责，又要对工行负责，积极投身到经营管理中去，做到“守土有责”，忠于职守；培养“爱岗敬业，艰苦创业，廉洁从业，建功立业”的四业观念，使员工以行为家；对员工进行岗位观念教育，让每个员工觉得自己的岗位对全行来说都是举足轻重、不可缺少的，从而以一种积极的心态努力工作，开拓进取。
三是增强危机意识。随着改革发展步伐的进一步加快，员工面临的挑战不断增大。该行经常性对员工进行危机感教育，激励员工奋发向上，不断进取。通过建立有效的人事管理机制，彻底打破大锅饭，建立起竞争激励机制，增强员工的紧迫感和危机感，使员工在危机中求生存、在竞争求发展。建立干部“能上能下”和人员“能进能出”机制，打破终身制，以优化用人结构；健全公开竞聘上岗机制，做到“能者上，庸者下”，激活用人机制。
四是增强团队意识。该行以认同感促进员工团结协作，增强凝聚力，全行各级领导干部言传身教，以身作则，公正管理，以增强对员工的感召力；培养员工的团结意识，形成“团队”精神，建立起一个关系和谐、团结协作的群体；把握员工思想脉搏，因势利导，循循善诱，以诚取信，以情感人，增强对员工的亲和力，以亲和力促进认同感的形成。
