近年来,工行江西新余分行围绕保障干部职工行使知情权,采取行之有效的办法,把实行行务公开这一有效的监督形式摆上了重要议事日程,结合自身实际,对全行的业务经营决策、人才管理、收入分配、费用开支等重大事项以各种形式通报,达到了员工积极参与监督和管理,积极主动为全行的改革发展、提高经营效益出谋划策的目的。
一是公开方案,监督网络化。为加大再监督力度,该行制定了行务公开方案,成立了行务公开领导小组、行务公开监督小组,工会作为行务公开日常工作的负责部门,监督小组对行务公开操作过程中的“预审、监督、评议”三个环节实施监督检查。
二是公开内容,监督制度化。该行制定了专门的行务公开制度,强化制度保证,把行务公开摆上议事日程,将职工群众关注的“热点”、“经营管理”的“难点”、党风廉政建议的关键点做为行务公开的切入点。按时、高质量进行公开。将公开制度以“小立法”的形式固定下来,作为本行的一项基本制度狠抓落实,做到亮实情、交实底、说实话,扩大了干部职工的知情权、监督权和管理权。
三是公开渠道,监督多样化。该行坚持每周召开一次行务例会、每月召开一次业务分析会,掌握和通报本行的重要情况,对各部门、各支行业务经营管理等情况按季以文件的形式进行通报。该行还不定期开展征集合理化建议活动,员工以“主人翁”的姿态积极参与,各抒己见,畅所欲言,极大地激发了广大员工参与理政监事、实行民主监督的积极性。
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