工行江西新余分行切实把以人为本的经营管理理念贯穿到业务经营中，四招并用，充分调动员工的工作积极性和主动性，有效增强了员工队伍凝聚力，促进了各项业务的稳步发展。
一是持续推进经营理念转变。该行围绕加快发展的目标，加大宣传引导工作力度，持续推进思想观念的转变，让员工深刻认识“不发展是落后，发展慢了也是落后”的道理，不断将员工的思想凝聚到“以科学发展观统揽全局，一心一意谋发展，扎扎实实抓管理，争创一流商业银行”上来。市分行领导班子成员带头以“狭路相逢勇者胜”自勉自励，自觉地用现代商业银行经营理念思考问题、分析问题、解决问题，同时，不断强化广大员工的危机意识，使全行员工的忧患意识、拼搏意识得到明显增强，凝聚力得到进一步提高。
二是领导发挥示范效应。该行领导班子坚持以加快发展为主题，以效益为目标，以改革创新为动力，着力打好业务营销战，增强可持续发展能力和核心竞争能力，实现业务经营速度、质量、效益、后劲的有机统一，把发展建立在增存增效、调贷增效、盘活增效、挖潜增效上。市行党委班子领导根据各自分管的工作，坚持与时俱进，经常深入基层、深入企业、深入职工群众，调研、检查、指导工作，跑营销、抓市场，了解员工思想状况，帮助解决工作和生活中的实际问题，不断改进工作作风，不断提高统揽工作全局的水平，从而较好地发挥了表率作用，调动了员工工作的积极性。
三是做好深入细致的思想政治工作。该行牢牢把握思想工作的主旋律，发挥其开路、引导、推动和升华作用。在做具体思想工作时既注意解决表层现象，更重视解决深层次矛盾，防止“头痛医头，脚痛医脚”。在切实解决倾向性、萌芽性问题的同时，让员工参与民主管理，并着力扶助员工在政治上、业务上不断成长进步，较好地确保员工的思想、行为服从于全行改革大局。同时，围绕员工的不同需求，该行注重把握好“物资”与“精神”相互渗透、互为促进的激励作用，针对不同的个体使用不同的激励手段，做到因人而异、因地制宜、人适其事、酬适其劳。
四是不断健全考核激励机制。该行不断制订并完善了相关业务考核奖励办法，进一步完善了综合经营绩效考核办法，将个人收入与贡献度紧密相连，在收入分配上，坚持以绩取酬、以岗取酬。在岗位安排上，坚持竞聘上岗，努力做到岗得适才、才得适岗。设立优秀员工、服务标兵等奖项，通过有效激励，最大限度地调动员工积极性，增强员工对工行的归属感，提高员工的凝聚力和向心力，充分发挥员工主观能动性、智慧、创造力和主人翁精神。
