农行湖南邵阳分行以“四个强化”全力推进二季度业务经营

      6月2日至3日，农行湖南邵阳分行召开二季度业务督战会，以“四个强化”全力推进二季度业务经营，确保目标任务圆满收官。

    一是强化时间观念。针对时间紧、任务重、工作压力大的实际，该行要求全行上下进一步增强工作的紧迫感和责任感，对照目标任务，算好时间账、任务账，突出重点业务，落实目标客户，把每天的工作做细做好做实，做出成效。

    二是强化联动营销观念。该行认真落实经营目标责任制，实行行领导与营销部门、客户经理与网点的协调联系制度，加强对目标客户的上门营销和定向营销工作，加快推进负债业务、资产业务以及个人与对公理财产品的销售，确保各项金融产品的稳定协调发展。

    三是强化品牌营销观念。要求各县级支行结合辖区内核心客户资金运行的特殊性，以账户为抓手，强力拓展代发工资业务，通过代发工资业务渗透，不断拓宽截流储源对辖区党政机关、学校团体、优秀民营企业等的上门营销，不断扩大营销成果。

    四是强化拚搏观念。该行建立健全督导检查和跟踪问责制度，倡导在营销过程中，全行上下要以工作为重，不讲条件，不讲价钱，不推诿拖拉，发扬“5+2”、“白+黑”的工作精神和雷厉风行的工作作风，提升工作效率，树立大局观念，时刻从大局出发，坚决做到个人利益、局部利益服从于全行整体利益，不折不扣、尽职尽责、积极有效地完成二季度各项经营目标任务。