建设银行承德县支行强化管理提升竞争力

    面对新形势，建设银行承德县支行把握新机遇，采取多种措施，强化管理，市场竞争能力不断增强。该支行针对以往在风险控制上多为事后补救的问题，提出以风险资产管理为中心向资产的风险管理为中心转变，通过关口前移，深化、量化过程监控、事前监控、动态监控、审批监控等“七大监控”体系。该支行提升市场竞争能力，以个人业务为切入点，整合个人存款、个人贷款、个人中间业务三个重点产品，提出建立“大个金”发展格局，突出三类产品功能的整合、传播理念的整合、分销渠道的整合和业务流程的整合，号召全行人人动手，共同提升全方位、多角度、多层次营销个人产品的实力。他们强化部门之间协同作战，制定个贷整合营销方案，明确业务流程以及环节与环节之间的交接与协调。