建行秦皇岛分行以精细化管理打造节约型银行

    2011年以来，建设银行秦皇岛分行紧紧围绕改革、发展两大主题，不断强化全员增收节支意识，优化资源配置，改进工作作风，整体运营效能得到显著提高。一是充分发挥财务审查委员会工作职能，对重点投入项目进行集体审议和公开竞价，有效控制了大额费用支出。二是制定《营业费用管理办法》，将营业费用科目上收由分行统一核算管理。三是严格控制费用开支，实行费用限额管理，严格控制不必要开支。四是强化费用支出监管，依托财务成本归集系统，逐月编制费用支出台账并定期进行通报。五是加强对岗位轮换干部的离任审计，确保各项财务支出手续完备、合规合法。