今年以来，建设银行大同分行坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实国家转方式、调结构的宏观调控政策，一手抓业务发展、一手抓风险控制，推动全行信贷业务实现又好又快发展。
强化机制创新，提升信贷经营效率。该行优化信贷业务流程，提高了信贷决策质量和效率。建立了个人信贷业务集中经营模式，提高了零售信贷业务专业化、集约化、标准化经营水平。
开展精细化管理提升年活动，提高基础管理水平。制定实施方案和配档表，进一步提升全行核心竞争力和风险管控能力，构建合规、精细、创新、敬业为核心内容的新型信贷文化，促进全行信贷业务健康、快速、可持续发展。
全面实行风险经理支行派驻制，建立垂直风险管理体系。在全市范围内公开选聘风险经理，全部派驻到支行。制定《派驻支行风险经理管理实施细则》、《派驻支行风险经理考核实施细则》，建立了定期汇报制度，强化信息沟通和交流，提高风险监管信息的转化和利用。
强化授信执行管理，提升贷后管理水平。落实“三个办法一个指引”，按规定设立放款审核岗，严格执行受托支付管理，实现了与贷款新规的全面对接。认真落实贷后管理例会制度，定期召开风险分析例会，规范会议组织形式，明确审议的内容、频次和审议事项，为增强授信执行管理能力、加强贷后风险管理建立了有效的工作平台。
开展法人客户全面风险排查，遏制不良风险蔓延抬升势头。组织开展法人客户全面风险排查工作，摸清信贷风险防控的薄弱环节，夯实了不良资产基数。一企一策制定不良处置方案，积极化解不良担保蔓延风险，有效切断不良担保链，采取清收、代偿、回调等手段，圆满完成了不良资产控制目标。
坚持从严治行，进一步规范从业行为。对各项内外部检查发现的违规问题，从严处理责任人，发挥了规章制度的威慑力。
