为将省行“加快转型，提速发展”决策落到实处，实现打造精品分行目标，日前，工商银行鹰潭分行召开行长办公会，专题研究加快票据业务发展的思路和措施。
一是加快创新，打造品牌业务。该行要求全行充分用足用好现有的业务优势和上级行的政策，抓住核心客户、重点业务，做好信息及时掌握，把握时间点，争取主动性，做大电子票据、买入返售、直贴、转贴等业务流量和收益。加快业务创新，尝试捆绑营销新模式，由持票生息向交易获利转变，提高贡献度和市场占比份额，打造票据品牌大行。
二是加强合作，形成合力优势。该行要求全行寻找新领域，拓展新客户，延伸业务链，加强与系统内外合作，扩大合作范围和对象；加强与省行沟通联系，积极争取多方支持；加快分行部门职能和系统整合，将分散在多个部门的管理职能、操作系统合并到票据中心，加强资源共享和联动营销，提高工作效率。
三是加大支持，充实人员力量。该行把全行重视和支持票据业务发展的思想及时传导到每个员工，全力支持票据业务工作，尽力解决遇到的困难问题，为中心创造良好的条件，及时配备增加设备，加快票据人才培养，优先从江铜支行现有员工中，选择有票据业务从业资格的人员充实到票据中心，将有关人、财、物管理权限下放到票据中心，增强自主性，提高效率。
四是加大考核，调动积极因素。该行一方面要求中心自我加压、提高目标、更多地创收增效的同时，给予必要的经营费用支持；另一方面，加大考核奖罚力度，对中心人员进行单独考核，对中心负责人直接挂钩考核，对超额部分给予奖励，对未完成任务的扣减绩效，充分激发和调动营销人员的积极性。
五是加强管理，严格控制风险。该行坚持“效益为主，内控先行”的风险管理模式，要求全行在加快票据业务发展的同时，高度重视风险防范工作，始终把风险防控放在首要位置，认真把握好风险点，不仅强化操作风险防范，还要注意政策风险防范。要完善票据业务管理办法，改善管理方式，保持高压态势，强化经常性检查，做好风险预警提示，促进快速稳健发展。
