五月中旬以来，恩施鹤峰支行为降低业务运营风险，杜绝内部经济案件和重大差错事故发生，认真贯彻落实分行关于开展对业务运营突出风险事件进行专项治理的工作要求，结合工作实际情况，认真开展专项治理活动，为了使业务运营突出风险事件专项治理活动取得实际效果，该行采取了四条措施：
一是加强专项治理活动的组织领导。为了加强专项治理活动的组织领导，认真查找业务运行管理工作中的薄弱环节，支行成立了由行长任组长、副行长任副组长、相关部室负责人和现场管理岗为成员的领导小组。
二是组织员工加强对业务运营突出风险事件专项治理活动的学习。为了统一广大员工的思想认识，从思想深处引起足够的认识，该行充分利用晨会等形式，组织员工学习此次专项治理活动的有关文件及上级行的工作要求，促使员工进一步明白专项治理活动的工作目标、工作步骤、工作重点、工作要求。
三是结合单位实际工作情况，明确业务运营突出风险事件专项治理活动的工作重点。针对以前业务运营管理工作检查中出现的屡查屡犯的问题，此次专项治理活动将个人网银注册不符、反交易、错帐冲正、单位结算账户、个人开户联网身份核查等作为工作的重点，通过开展专项治理活动，不断提高员工执行制度的自觉性和能力，规范业务操作，防止风险事件和内部经济案件的发生。
四是强化考核激励监督机制。为了促使全体员工严格按照各种制度办理各项业务，严防触及风险“高压线”，管理人员和员工间、员工相互之间要加强监督，相互提醒，并将控制业务运营突出风险事件同员工的月绩效工资挂钩，对于违犯规定者，除按照上级行的管理规定进行处罚外，还要扣减责任人一定比例的月绩效工资，当年不得作为各级先进的评选。
