5月30日,建设银行大同分行召开了上半年业务推进会。会议的主要任务是通报全行前四个月的业务指标完成情况,同基层行处、机关部门签订责任状,并对下一阶段全行主要工作进行安排。市分行行领导,基层行处、机关部室负责人共60余人参加了会议。
会议首先通报了全行截止4月底各网点主要经营指标有关情况,并就下一步业务工作进行了具体安排。 在总结讲话中,徐行长分析了全行前四个月业务发展的形势,指出,前四个月我行中间业务收入实现大幅提升,个银条线多项指标位居全省前列,个贷业务呈现快速增长态势,但综合全行总体业务发展情况,问题同样存在,形势依然严峻。包括存款下滑等问题依然突出。
针对下一阶段全行主要工作,徐行长提出三点要求:第一,新调整基层网点负责人要尽快熟悉行情,进入角色,摸清家底和优劣势,找准业务短板和突破口,采取切实有效措施,因地制宜,扭转当前不利局面;要始终本着对建设银行负责,对广大员工负责,对自己负责的态度,做到工作兢兢业业,管理尽职尽责,营销冲锋在前,切实增强工作的责任感和主动性。第二,关于银监局近期进行的信贷合规经营现场检查,各有关行处、部门要高度重视,精心组织,抓好前期自查自纠工作,对相关手续、程序不完善导致的问题加快整改,消除隐患,确保不留死角、不留尾巴。第三,根据大讨论活动的安排,机关各部门须在近期提交“四个转型”书面调研报告,建议由各位行领导率分管部门先就调研报告初稿做进一步讨论。市分行将于6月初召开会议听取各部门调研情况汇报,以形成有重点、有目标、有步骤、有措施的调研报告,真正使“四个转型”大讨论活动取得实效。
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