建行山西大同分行狠抓信贷基础管理

    近年来，建行山西大同分行狠抓信贷基础管理，通过加强教育培训，完善规章制度、强化质量效率等举措，信贷资产质量一直保持较好的水平。

    一、加强培训教育力度，提高员工业务素质和风险意识。一方面，要求柜员以柜员等级考试试题、业务办理规程，客户经理以信贷政策、信贷新业务为导向，在做好自身业务操作规程和新业务知识学习实践的同时，定期进行业务知识培训，提高员工业务技能与操作技能。另一方面强化思想教育，教育员工树立正确的人生观、价值观，树立对自己负责、对同事负责、对建设银行负责的态度，引导员工遵守职业操守，珍惜职业生涯，视制度如生命，提高员工职业素养和遵章守纪的自觉性，防范业务操作风险和道德风险。

    二、规范管理、严把信贷准入关。结合全行信贷经营实际，系统地从贷款经营的各个环节着手，对症下药，防患于未然，切实防范风险，努力提高信贷资产质量。严把信贷准入关，坚持“人员具体、记录完整、程序规范、把关严格”，从源头切实提升信贷资产质量，有效控制信贷准入风险。

    三、加强信贷日常管理，提升工作效率。一是要求客户经理贷后跟进客户回访，及时了解客户信贷资金投向，了解客户回款途径及时间，建立客户走访登记簿，严把我行信贷资金用途的真实性关；二是要求客户经理按时按量完成信贷资产分类。新发贷款须在发放当月进行初分，存量贷款应至少按季对全部信贷资产进行一次分类。客户经理对分类的基础资料真实、完整、及时性负责；三是建立健全各种信贷登记台账，保障信贷业务管理工作的连续性。