建行山西大同分行召开委派营业主管工作例会

    近日，建行山西大同分行组织召开了5月份委派营业主管工作例会，分管行领导、网点委派营业主管、会计营运部门负责人参加了此次会议。会议通报了前几个月会计营运工作完成情况和会计检查情况，对照问题分析原因，强化工作措施。并就全行下一阶段会计营运工作进行了全面布置。

    从会计检查情况来看，个别行的会计管理工作还存在一些薄弱环节，存在工作不主动、执行不到位的现象。会议要求全行要下力气扎实工作，确保全行会计管理整体水平上一个新台阶。

     会议对今后会计营运工作提出了新的要求：（一）狠抓委派营业主管队伍建设，提高自身的综合内控管理能力和综合素质。每一位委派营业主管要不断增强集体荣誉感，保持高度的工作责任心和强烈的事业心；勇挑重担，加强沟通能力、综合素质、业务水平和管理能力的学习，不断提升履职能力。（二）做好制度和流程的进一步规范和梳理。(三)加强培训和会计工作考核力度。要求各行委派要积极思考培训的方法，提高培训效果。财会部要对各行每季度会计工作进行综合考核和打分排名，考核结果全行通报，严格考核兑现。深刻分析排名靠后和扣分的原因，找准差距，提出相应的改正措施。（四）转变观念，提高产品营销意识。委派主管要多和受派行行长进行交流、沟通，取得所在行一把手对会计工作的重视和支持；在抓好会计核算和内控管理的同时，充分利用掌握的客户第一手资料，多提营销建议，挖掘潜在客户；利用对公渠道丰富的客户资源，积极营销我行产品，促进业务发展。