工商银行钦州分行根据上级行的统一部署，在全辖开展“大联动 大营销”劳动竞赛活动，要求全行相关管理人员从六个方面当好表率，进一步提高管理水平、营销能力和服务水平，促进全行业务健康快速发展。
一、在管理方面做出表率。该行要求全行相关管理人员立足岗位，认真落实上级行有关精神，自觉按照规章制度做好规范化管理，不断提高管理水平，促进全行管理和经营效益提高。
二、在营销方面做出表率。在抓管理的同时，积极开展各项业务营销，各部室及网点负责人要发挥身先士卒的榜样，加强市场调研，及时出台新的适应市场的联动营销措施，主动出击，深入企业着力拓展业务，切实推进活动有序开展；与此同时，要充分调动全行员工的联动营销积极性，促进个金业务与对公业务联动发展，带动基层网点员工，实现全员营销。
三、在服务方面做出表率。要树立“领导为员工服务，后台为前台服务，机关为基层服务，全行为客户服务”的理念。在服务过程中，分行机关人员要发挥表率作用，多为基层着想，切实为基层办实事、解难题；同时落实好“二线”为“一线”服务的各项内容，加强服务细节管理。通过在营销宣传策划、客户经理管理、产品指导、售后服务等方面提供服务支持，及时有效地满足网点以及客户的需求，让基层集中精力抓业务，不断提升二线服务执行力。
四、在协调方面做出表率。该行倡导以人为本、关心员工成长的人员管理文化，紧密关注员工思想动态，采取与员工做朋友的方式进行坦诚沟通交流，解决员工最关心、最困惑的问题，竭尽全力排除员工后顾之忧，充分调动员工的工作积极性；同时搭建员工发展平台，使思想素质高、业务能力强的员工走上领导岗位，让想干事的人有机会、能干事的有舞台，促使员工全身心投入到争创活动中来。
五、在纪律方面做出表率。分行领导干部要带头做好遵章守纪的模范作用，县支行和部门经理对本行、本部门员工出勤考核负总责，对迟到、早退员工进行处罚，对员工无故旷工按有关规定处理。
六、在学习方面做出表率。该行提出争做学习型领导班子和学习型工行队伍，增强学习的危机感、紧迫感。领导要带头广泛学习政策、法律、制度、业务、文化等方面知识，不断提高素质；同时大力营造崇尚学习的浓厚氛围，号召全体员工加强对规章制度、业务文件、奖惩措施和金融政策的学习，切实提高员工自身的素质，充分展示出员工的先进企业文化内涵，以适应业务发展新需求。
