5月30日,建设银行承德平泉支行召开专题会议,对全行工作进行调度。会上,通报了该支行各项指标任务完成情况,针对重点工作进行了再部署,提出在全行开展“抓存款,努力提升中间业务收入”活动,旨在实现各项业务指标更好更快的发展。会议对各条线产品营销情况逐一进行了分析,并对全行绩效工资发放进行了说明,针对一季度业务发展中的短板产品在今后的营销活动中提出了要求,号召全行员工走出柜台,充分利用客户资源,扩大辐射面,努力打开各种产品的营销通道。该支行对二季度电子银行、存款等重点产品营销进度进行了通报,提出运用“认领制”营销方式,即由产品营销能手担任单项产品营销组长,明确责任、细化分工,并负责传达产品营销信息,经验共享,进行实时调度和晨会激励等措施,为更好地完成二季度营销工作当“排头兵”,以点带面,促进各项产品的快速增长。