工商银行益阳分行开展财务管理创新活动提升全行软势力

财务费用的配置事关员工的切身利益，财务费用集中管理的集权与分权也事关基层行的积极性。省行自提出开展“财务集中管理创新年”活动以来，工商银行益阳分行创新思维积极部署，通过积极的宣传和广泛的动员调动员工的参与意识；以员工关心的话题展开讨论引导核心价值的形成；以创新为主题塑造员工的合规意识等措施，借力财务管理创新活动提升全行软势力。
一、造声势吸引员工的注意力。该行一是成立了以分管副行长为组长的财务集中管理创新年活动专项小组，制订了活动实施方案并通过内网公布。二是要求广大员工出建设性的需求、意见和建议。三是将整个活动分为调查研究、整章建制、扎实推进和总结评价四个阶段，为轰轰烈烈大张旗鼓的开展这次活动大造声势，吸引全行员工的注意力，培养员工的参与意识。
    二、从热门话题切入引导核心价值观的形成。该行将会议费、招待费、修理费、差旅费、低值易耗品、办公用电话费和绿化费等当前财务核算和管理中的难点问题提交员工们讨论，同时也将围绕各行财务管理现状、风险表现形式等开展实地调研，了解实际情况和需求，收集资料。由下至上由上至下的加强沟通，求同存异，最终形成全行的核心价值。
    三、以创新为主题塑造合规文化服务文化。该行明确了本次活动的主题是创新，并将这种创新细化为制度、流程、管理和服务四个方面。而这四个方面的创新最终将上升为益阳工行的合规文化和服务文化。一是在制度创新方面要能在费用管理上进一步提高财务监督和控制的效果，同时建立全过程的财务风险预警机制。二是在流程创新方面要能规范财务报销审批流程管理，提高资源配置的效率；统一主要业务环节操作标准。三是在管理创新方面要能促进财务核算业务安全、高效运作，推动财务管理内部控制体系的完善。四是在服务创新方面要有利于全面推行二线为一线服务承诺制、首问负责制、限时办理制，切实改进工作作风，提升工作执行力。