泰安工行营业部强化管理压降库存现金限额显成效

今年以来，泰安工行营业部在保证正常备付的前提下，强化管理，上下联动，积极寻求措施大力压降库存现金，提高资金运用效益。截止2月20日，全行日均库存现金压缩在950万元内，严格控制在分行限额之内，在全辖排名第一。

    一、 领导重视，加强监测分析。营业部领导重视库存现金压缩工作，年初参照上年度现金库存压降指标，结合各网点实际，核定了各营业网点的现金、ATM库存限额，并制定了具体方案，确保此项指标落实到位。另外，营业部还不定期将各网点的现金库存情况进行监测并进行通报，对连续五日超库存的营业网点，及时询问原因，督促上缴。

    二、 勤加少加，加强自助设备管理。目前随着业务的发展，今年3个网点增加了存取款一体机，对库存现金的管理压力进一步加大。营业部结合不同ATM的业务流量，合理核定库存数，增加自助设备加钞次数，在保证24小时ATM设备正常使用的基础上，尽最大努力降低自助设备现金的占用。

    三、上下联动，抓好重点管理。一是营业部加强各专业配合，齐抓共管，及时与现金流量大的客户搞好沟通，把握客户现金需求，严格执行客户大额取现的预约制度，努力做好库存现金压降工作。二是做好节假日现金的预测整工作。1、2月份正值春节假期的现金用量高峰期，营业部合理匡算，严把钱捆质量关加班清点，及时向分行上缴，在保开门、保支付的同时，减少无效现金库存占用。