建设银行秦皇岛分行深化服务精细化管理项目

    建设银行秦皇岛分行紧紧围绕经营中心，服务全行大局，结合工作实际，对下一步党务和工会工作进行细致安排布置，深化服务精细化管理项目，积极推进各项工作有序开展。一是继续抓好优质服务工作。采取明察暗访、现场测评等方式，认真对二季度的服务工作进行检查、测评、评比和通报。加强对95533客户服务的日常管理，及时总结、分析客户投诉的规律和特点，为抓好优质服务工作提供依据。加强网点柜面服务，提高员工业务技能和技巧，向客户进行耐心细致的解释和宣传工作。做好二线为一线服务质量评价工作，进一步提升全行整体服务水平。二是推动“建功立业促发展”岗位技术大练兵活动。积极引导全行大练业务技术基本功，提高员工的业务操作技能和操作水平，做好督促、指导和查检工作，为提升竞争能力打下坚实基础。三是落实行务公开工作。完善行务公开的组织机构，认真落实行务公开的各项规定，加强行务公开的检查、督促和考核工作，把行务公开工作落到实处。五是落实工会目标责任考核工作。提前做好上级行目标责任考核准备工作，做好工会基础工作。对“我为科学发展献一策”献计献策活动将进行评选和通报。抓好“共铸理想信念 共促科学发展”主题教育活动第三阶段的感言征集，对活动进行评选和通报。积极配合该行个人金融业务部开展重点业务劳动竞赛活动。继续发挥工会宣传阵地的作用，做好信息上报和交流工作，及时总结和发现新亮点，扩大建行的知名度和影响力。