延安中心街支行认真梳理各项指标完成情况,突出核心抓重点,有的放矢补短板,全力冲刺二季度目标任务,确保上半年时间任务双过半。
突出核心业务,抓重点。支行坚持信贷引领战略,采取“小企业+个贷”的营销模式强力营销。小企业贷款以保理业务为重点,抓好现有项目,加快工作节奏,确保季末提前超额完成年度任务;个人贷款以个人经营性贷款和非住房按揭贷款营销为重点,进一步提高综合收益率,季末个贷累放确保在系统及城区领先位置。同时,加快创新发展步伐,加大“卡贷通”、“网贷通”营销力度,在量上实现重大突破;以保理业务、个人贷款以及卡贷通、网贷通为增收的重要途径,运用“利率+费率”模式,确保完成中间业务收入任务。
针对薄弱环节,有的放矢接长短板。储蓄存款是支行的营销重点,又是制约发展的短板业务,为此,支行加快营销,认真做好个人中高端客户存款维护拓展工作,既要维护好,严防他行挖转流失,更要紧盯目标客户,实施扩户增存工程,不断扩大中高端客户覆盖率和价值贡献度,增强储蓄存款发展后劲,追赶目标任务;加强电子银行产品营销,集中主要时间,主要精力,盯任务,赶进度,缩小与兄弟行之间的差距,彻底扭转电子银行产品在营销上的被动局面,切实做到“抓大不放小”,统筹兼顾全面和均衡发展。
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