工行广西玉林分行积极推进全面风险管理

    工行广西玉林分行认真总结风险管理工作经验，广泛开展特色管理，积极推进全面风险管理，促进了全行各项业务的稳健发展。   
      
    一是以全面风险管理为抓手。按照上级行新的全面风险管理要求修订本行风险委员会章程，确立风险管理委员会作为全行风险管理决策机构的核心地位，以全面风险管理框架为蓝本，以风险评价体系为向导，以增加会议审议权重和改进会议汇总审阅方式为工具，认真分析与测算地域经济和本行管理的各类风险要素，按季报告全行各类风险管理工作情况。同时，在总结前三年风险管理运行体制情况的基础上，通过梳理本地经济金融环境和发展潜力及竞争态势，策划全行2012-2014年风险管理战略规划。    
      
    二是夯实风险管理主线流程。强化风险委员会职能，整合补充完善前后台风险控制职能，并针对全行各个阶段面临的风险势态，全面分析和客观评估风险状况，明确管理的重点对象，做到常规工作常坚持，新的工作新立项，调研工作要破题，重要工作要深化，以专业手段完善风险各项检控工作。   
     
    三是推进风险管理转型。针对经营转型和创新发展要求，启动内部评级成果的应用，认真做好内部评级数据、信息核查及验证工作，并按违约认定规则和流程开展监测，做好银行账户信用风险暴露分类标识复核和验证工作；根据上级行对法人和个人客户信贷业务RAROC控制要求，从行业、地区、产品、信用等级、担保方式、期限、企业规模、行业信贷政策等多方面做好风险量化分析；围绕国家宏观经济政策，结合本地区的风险特性定期不定期地开展操作风险分析，从经营管理到资产结构，分析各类风险隐患，测算风险损失，提出防控措施。
      
    四是规范声誉风险管控。将声誉风险管理列入风险委员会管理范畴，组织员工学习和知悉声誉风险管理相关规定，完善声誉风险管理相关制度、办法，明确辖内各部门和网点在声誉风险管理中的职责和要求，特别是针对类似投诉纠纷、交易风险、外部欺诈和ATM柜员机作案等风险，由办公室牵头，监测各类准风险事件，做好处置工作。    
     
    五是优化贷款迁徙风险管理。首先，由原来的信贷管理部单线监测贷款风险改为信贷、授信、风险三线共同定向量化管理，并在原来常规监督的基础上，增加迁徙率、评级差异、价值计量等多项监测指标。其次，联合银监局共同对相关贷款普遍存在的问题进行商讨，着力解决政府融资平台贷款有关问题。再次，由分行本级重点掌控问题贷款资金的使用和落实贷款担保、财政还款等，明确专职责任人，按月管制执行风险化解措施。    
   
    六是突出风险创造效益价值观。密切关注宏观政策变化和经营环境影响，充分认识新形势下风险形态的多样性和复杂性，始终保持高度的风险意识，从客户经理和营业一线源头抓起，坚持依法合规操作，以加强风险管理实现创效增效。同时，选择部分风险管控相对薄弱而业务发展势头较好的营业单位，从信用风险入手，以贷款违约、财务监督、批量还款为切入点进行风险评估，并突出操作风险防控主题，从业务发展操作面抓牢风险教育和案防教育，确保实现安全经营目标。