长治分行认真制定2011年部门考核指标

     为强化激励约束机制，提高业务发展积极性，充分发挥市分行各部门的主动性和创造性,保证全行各项目标任务的顺利完成，长治分行根据业务开展出现的新情况、新动向，结合2011年综合经营计划编制方案，由市分行计财部门牵头，认真制定各部门考核指标。

   2011年，为更加全面、准确地对全行各部门经营管理进行引导，该行对业务经营部门在上年考核的基础上，进一步细化考核指标，降低了考核指标中计划完成率的权重系数,提高系统占比和同业占比的权重系数；增加对非业务经营部门的指标考核，突出管理重点，强调指标的客观性和可量化考核。同时在制定部门考核指标时，注意做到业务发展与风险防范并重。