为促进中间业务收入快速增长,建设银行承德分行通过制定一揽子营销计划,进一步加强公私联动,推动小企业业务健康发展。该分行梳理新客户推荐流程,将业务谈判、方案设计等环节进行划分,加大客户拓展力度。他们把所有小企业信贷客户、上下游关联企业均纳入名单,进行统一管理。制定考核标准,对存款、理财产品、代发工资等重点业务实行多边记账,带动内部联动营销。该支行确定贷款新增、客户新增、白金卡等产品覆盖率指标,并根据行内政策、业务发展导向设置相应的权重,提高考核指标的全面性和科学化。加大对各单位负责人及客户经理的培训力度,做到人人熟知小企业业务。建立有效的上下沟通机制,中小企业岗每月通报各片区、网点小企业业务发展情况,包括贷款完成进度、产品覆盖率等指标,并在业务推动会上进行不定期通报,督导各单位提升执行力,确保完成全年指标。
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