绩效考核平台（MOVA）系统，是全行经营绩效考评和数据信息应用的一次重大改革，是进一步加强全行精细化管理的利器，总行召开视频会议后，工行铜川分行领导高度重视，周密部署，精心安排，采取了行之有效的方法，确保了MOVA系统在我行的顺利投产。
一、行动迅速，全面推进MOVA建设工作
（一）高度重视，迅速搭建组织框架。为了切实抓好MOVA系统应用推广的各项准备工作，保障项目如期实施，分行领导高度重视，迅速成立领导小组，下设MOVA应用推广办公室，由分行财务会计部牵头，机构部、个金部等前中后台多部门副经理及业务骨干联合组成。明确了部门职责，落实了责任人，确保MOVA系统应用推广各项工作的顺利开展。
（二）全面动员，统一认识。参加完省行3月26日MOVA培训后，迅速组织召开了MOVA投产和应用推广动员会，统一认识，明确推广MOVA系统的必要性和紧迫性，克服困难，全力推进MOVA系统投产；
（三）积极参加总省行的培训，提高系统的认知度和应用水平。为使全行上下都能关注了解、学习掌握MOVA系统，分行办公信息园地中增设“MOVA推广专栏”，及时将从各种渠道搜集的培训资料、推广通知、工作进度放入MOVA推广专栏，扩大宣传范围。
二、周密部署，绩效考核平台积极稳步推进。按照省行的统一安排，在省行MOVA办的精心指导和相关部门的紧密配合下，我行绩效考核平台相关工作有序推进，工作人员克服种种困难，加班加点，较好地完成了阶段性任务。
（一）先后完成了相关参数表的编制和导入、系统用户的开立、完成考核指标的梳理和选取、完成考核方案的定制、验证等工作。
（二）4月19日-4月30日，在安康集中办公期间主要做的工作有：1、在省行专家的指导下，对前期未验证和验证未通过的剩余指标在系统中再次进行核对，完成已确认的228个指标；2、针对MOVA系统中组织树定义与我行现行核算模式机构定义不匹配的问题，给省行做了专题汇报；3、完成了机构（网点）和部门维考核方案的制定工作，已导入绩效考核平台。
三、向省行认真反映MOVA推广过程中存在的问题
MOVA作为管理系统与一般业务系统不同，其应用推广有着自身特点。其数据来源于银行经营运转的方方面面，系统庞大、功能复杂，需要各专业系统的数据保障与支持，因而对基础配套系统规范使用的要求更迫切，对数据保障与功能完善的要求更迫切。我行对在运用过程中发现的组织树问题、个人、法人客户营销系统的使用问题及在对考核方案指标数据核对过程中发现的一些自身无法解决的问题，认真向省行作了反映，恳请解决。
四、制定5月份MOVA系统推广工作安排及措施
5月13日，分行再次召开MOVA系统专题会议，制定了MOVA系统管理应用阶段（5月）的工作实施计划，要求重点完成以下工作：一是于2011年5月16日起对川口支行进行员工维的考核试点工作。二是在5月20日前完成绩效考核平台对一季度机构和部门维数据的模拟考核，并于5月27日前对模拟考核结果和下一步的工作计划形成报告。 三是各专业部门积极配合省行相关部门对个人和对公客户经理、柜员分润方式等考核关键环节的研究工作。四是个金部和机构部继续做好PBMS和CBMS的推广应用工作，确保MOVA系统所采集数据的实用性。会上对目前存在的问题及解决办法进行了探讨。
