工行榆林绥德支行加强内控风险管理 营造良好经营环境

近日，工行榆林绥德支行紧密围绕省行尚军行长在一季度分行行长会议上的讲话精神和榆林市分行支行长会议精神，对该行一季度风险内控工作进行了总结评价，重点突出查找存在问题和薄弱环节，有针对性的布局下阶段风险内控工作。

    一是根据上级行对内控评价的总体要求部署，积极开展制度梳理与后评价工作，完善内控制度管理体系，坚持“内控优先”意识，形成梯层形管理模式，明确分功，落实责任，逐步完善管理机制，做到一级抓一级，层层抓落实的良好内控管理格局，积极营造风险内控管理组组保障。

    二是加强对易发案部位，关键环节的案件风险防控力度。坚持前移风险控制端口，做好排查和专项治理工作，重点关注企业开户、U盾申领、客户预留印鉴卡片等重要分险点的管理，突出“点、线、面”布防，加强对网点负责人、客户经理以及全体员工的引导和梳理工作，并要做好重点人员和重点岗位的监督管理，着力提高制度执行力。

    三是继续加强风险内控制度培训工作。反复学习总行制定的《操作指南》、《员工违规处罚暂行规定》以及各项规章制度，熟练掌握制度和操作流程，提高员工职业素质，创造制度执行力良好氛围。

    四是有针对的开展警示教育、现身说法等形式的教育工作，增强依法合规经营意识，继续保持案件防范的高压态势，提高风险管理的有效性和准确性，健全风险事件应急处置预案，对可能引发风险事件的苗头、事端，做到早排查、早发现、早控制、早处理。通过教育，筑牢风险内控管理思想第一防线。