5月下旬,保定建行分别召开了县支行、单点支行和直管网点三个渠道的个人业务负责人调度会。会议着重分析了各渠道个人存款、中间业务收入、二代转型、客户服务、电子银行、信用卡、风险控制等重点产品销售和重点工作进展情况,对下一步主要工作措施和工作目标进行了安排部署:一是立即行动起来,冲存款增收入,积极拓展代工客户,为六月底时间过半任务超半的目标打好基础;二是及时调整营销策略,强化重点产品销售,确保中间业务收入目标的实现;三是严格规范各岗位服务流程,强化管理,保持同业服务优势;四是加强客户经理管理,提升客户经理业绩,确保转型取得实效;五是积极借鉴先进经验,合理制定营销流程,强化各岗位的衔接,团结协作提升销售业绩,确保各项业务指标的顺利完成。
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