今年省行确定孝感分行为经济资本精细化管理试点行,该行紧紧抓住这一有利契机，在全行迅速掀起学习经济资本理论，在实际工作中如何节约经济资本的高潮，并持续强化经济资本管理理念，运用经济资本管理的方法，制定符合我行实际情况的经营策略，指导基层行转变经济增长方式和经营模式，调整优化资产负债结构，实现经营转型，取得了一定的效果。一季度末经济资本占用总额比去年末占用额减少4572万元，经济资本回报率比同期提高1.2个百分点。
一、领导重视，转变观念。为推动经济资本精细化管理工作，一是成立了“经济资本精细化管理领导小组”，由行长任组长，分管副行长任副组长，资金营运中心、财务会计部、风险内控部、人力资源部、授信审批组、信贷管理部、法人客户营销中心、个人金融部负责人为成员，办公室设在资金营运中心。各支行也要成立相应的领导小组，支行一把手对此项工作的推动负责。二是行长亲自安排和督办，在年度工作安排中将经济资本精细化管理工作纳入全年重点工作之一，明确表示资源向经济资本占用低的项目和业务倾斜。三是对节约资本占用的行处给予特别奖励，以此促进全行各级管理人员和客户经理转变经营行为，在全行营造节约经济资本的氛围。
二、加强培训，提高认识。经济资本管理是一项全新、全员、全覆盖的工作，因此培训工作显得尤为重要。一方面请省行专家团队给全行的管理人员和客户经理授课，采取现场互动答疑、面对面交流的方式，引导经营行为。另一方面采取以会代训的形式，在季度例会上将全行的经济资本占用情况进行系统分析，并拿出具体业务案例进行对比，使员工明白在业务办理过程中应该如何办理业务、采用什么方式办理业务能降低资本占用，实用性很强，取得的效果明显。
三、制订方案，组织推动。一是制订了《孝感分行经济资本精细化管理实施意见》和《孝感分行资本精细化管理具体实施细则》，明确了经济资本精细化管理的意义、重点和达到的目的，对各部门和机构考核的具体指标进行量化打分，并纳入绩效考核。二是明确各部门的职责。资金营运中心作为此项工作的牵头部门，负责方案的制定、修订、解释。负责全辖机构的经济资本精细化指标数据提取和考核、通报；财务会计部负责各机构的经营核算，压降低息、无息资产的占用和全行经营费用成本控制；风险内控部负责不良贷款和垫款的清收转化工作；人力资源部负责修订产品的计价、引导辖内机构的经营方向，按照EVA配置人力费用；信贷管理部负责信贷融资品种的担保方式的创新和优化，贷款质量的通报和监测；法人客户中心和个人金融部分别负责法人客户和个人客户的资产和负债业务的营销和确定合理的融资结构、期限结构和信用等级；要求各部门要切实把“经济资本精细化管理”作为今年的主导方向和业务经营抓手，部门负责人每季度向领导小组汇报一次工作进度，提出下步工作措施和量化目标。三是在具体业务办理过程中遵循经济资本占用优先原则，将资源向占用低的项目和业务倾斜，取得较好效果。
