一是扎实有效推进客户拓展工程。大力实施大中小客户并举策略，在不断提升大企业、大项目市场占比的同时，以重点产业链为核心，做大做强优质中小企业；以核心客户为基础，大力发展上下游企业；抓住个人中高端客户发展这条主线，深入实施客户高端化、手段电子化、产品多样化、服务个性化、营销综合化、网点零售化战略，促进中高端客户增长，培育零售业务核心客户群。加快对小企业专营机制和人员的落实，推动中小企业客户批量化营销。建立优质客户名单制，明确客户的分类标准和服务层级，规范服务流程和日常管理，为客户提供一站式、综合化的服务。通过客户数量和质量的提升，夯实中间业务持续发展的产品基础、客户基础。
二是加强中间业务组织推动。认真贯彻执行全行中间业务发展战略，合理调整产品计价和资源配置，积极探索在新形势下中间业务增长模式，加强工作管理和组织推动，充分发挥绩效考评和费用配比机制的考核激励作用，进一步增强各行加快发展中间业务的积极性。深入分析各个经营机构当地经济发展特色和客户需求，分产品、分客户、分地域制定中间业务发展策略，找准推动中间业务快速发展的切入点，加强对落后支行的督促和指导，帮助寻找中间业务发展潜力和增长点。加强中间业务收入分析、监测和通报，按月对各专业、各行中间业务收入情况进行分析和通报，加强动态监测，推动计划进度的落实。
三是加快创新提高创新发展能力。加强中间业务经验交流，完善中间业务典型案例制度，积极推广中间业务的先进经验做法，拓宽中间业务创新发展思路；建立业务创新激励机制，遴选有价值、贡献度高、经实践检验的创新典型进行奖励和加以推广，促进传统业务创新营销模式，提升新兴业务发展空间，通过鼓励产品、业务、营销的各类形式创新，鼓励全行加快中间业务创新，拓宽增收渠道，提高全行中间业务创新发展能力。
四是加强市场研究提高同业竞争力。加强市场和业务结构分析，掌握经营动态发展和市场需求变化，适时把握业务发展重点，提高中间业务发展能力。积极关注同业中间业务发展动态，加强与同业的数据交换和信息交流，完善金融同业内部协调沟机制，加强中间业务同业研究和分析，紧盯同业发展，认清差距和薄弱点，提升中间业务同业竞争能力。特别是加强对代理保险、理财业务、借记卡等同业排名靠后业务的同业对比分析，积极借鉴他行的优良做法，查找潜在客户群体并发挥品牌优势，增强市场营销力度，做到同一业务我行市场份额最高。深入分析现有客户及其上下游客户潜在的金融需求，实施单客户多产品覆盖策略，提高现有客户综合贡献度，做到同一个客户我行市场份额最大。
五是提高中间业务收费管理及议价能力。提高产品收益率，增强收费议价能力，认真核算成本收入比，提高收入成本效益，从规模化向效益化转化；加强中间业务收费管理，提高中间业务收费标准执行力，积极拓展新的中间业务收费项目，为中间业务创造更多的增收渠道，规范核算和减免，完善中间业务收费减免实施细则，严格控制中间业务收费减免审批，确保中间业务收入应收尽收。
