工行江西新余分行三项措施加强中间业务收费管理

     工行江西新余分行进一步确立中间业务在全行业务发展中的“主营”地位，不断强化工作机制，加强中间业务收费管理，确保各项收入颗粒归仓。

    一是加强收费定价管理。利用贷款客户结构调整和信贷资源稀缺的有利时机，积极推进“利率+费率”的综合评价和制衡机制，努力提高议价能力，实现综合收益的最大化。增强综合收益意识，强化价格分层机制服务于优质客户和潜力客户的经营理念，及时根据客户需求变化和贡献情况，制定有进有退、灵活多变的收费策略，确保各类产品的合理回报，把握收费定价主动权。

    二是加强收费减免管理。对中间业务收费情况进行全面梳理，重点加强未收费和收费标准较低项目的分析，结合同业收费情况和客户的实际承受能力，适时提高收费标准的执行力，有策略地启动各类目前未收费或未开展的业务，并逐步扩大收入规模，发挥好收费标准的增收功能和导向作用。加强中间业务系统建设，做好系统的升级和日常管理，从严控制收费减免行为，严格把握以综合贡献度为核心的减免准入条件，发挥收费减免政策对市场拓展和增收的促进作用。

    三是规范收入核算管理。提高财务制度的执行力，严格按照中间业务收入会计科目及账户规定的核算内容和级次正确核算，明确业务核算人员的职责和权限，规范业务核算处理行为，对中间业务收入科目增减变化异常情况及时进行跟踪调查，确保中间业务收入核算真实、准确，减少收入冲正行为，切实防范中间业务核算风险。