工行江西新余分行把内控管理工作作为一项长期的、永久的艰巨性任务，实行“领导超前防范意识到位、员工思想教育到位、规章制度贯彻执行到位、重点环节监控到位”，多策并举，齐抓共管，综合治理，全行内控管理工作步入了良性循环轨道，有效防范了经营风险。
一是以培训为基础，促合规文化形成。该行把强化员工执行规章制度、防范风险意识的教育，放在与业务发展同等重要位置来对待。广泛开展员工合规经营培训工作，根据工作变化和形势的发展，采取多种形式实施“动态”施训，深化对新制订的规章制度认识和理解，帮助员工牢固树立严格遵章守纪、认真履职尽责的意识，打牢合规经营的思想根基，从根本上提高员工的合规经营的素养。
二是加强重要部位、重点岗位的监督，防范操作风险。该行注意加强对重要部位、重点岗位、重点人员的控制，定期分析案件风险形势，特别关注重点人员“八小时之外”活动情况。同时，严格执行基层机构负责人岗位交流和强制休假制度，严格执行营业网点录像监控制度。
三是坚持案件分析制度，提高防范案件风险水平。该行定期组织召开案件防范分析例会，对近年来银行发生的各类案件进行分析，认真总结案件的特点、发案原因和教训查找本行业务风险点，特别针对银行票据、担保、银行卡等业务进行诈骗活动频繁，日趋智能化、专业化和团伙化等特点研究对策，防范案件发生。
四是完善案件风险防范体系。案件风险防范是一项长期工作，该行从加强道德建设、制度建设、信息系统控制、监督机制等四方面构筑立体式的案件风险防范体系。结合案件专项治理、各类业务检查发现的问题和典型案件，广泛对员工进行思想教育，树立正确的价值观和法制观念；通过完善内控规章制度建设，使员工按章办事，按规操作；通过建立科学的信息管理系统和监督检查、加大问责制，使员工不能作案、不敢作案，防范案件风险，促进业务健康发展。
