工行江西新余分行以风险控制为主线完善内控体系

    今年来，工行江西新余分行紧紧围绕全行经营发展目标和中心工作，认真贯彻落实总、省行内控合规工作和全省行长会议精神，以风险控制为主线，以内部控制为基础，以规章制度为保障，采取四项措施，大力加强内控体系建设。

    一是充分发挥内控管理委员会职能。该行对原《工行江西新余分行内控管理委员会工作规则》进行了修订，使内控管理委员会工作责任更加清晰和明确；同时，定期召开内控管理委员会工作会议，及时研究本行内控管理工作，分析存在的问题及原因，研究提出管理意见和改进措施，有效防范和化解金融风险。

    二是进一步建立和完善内部控制制度。该行结合全行内控合规管理现状，进一步修订、完善内控管理等一系列制度、规定，积极推动各支行和机关部室抓好内控建设，不断完善内控工作机制，落实工作责任，加强协调配合，及时沟通相关信息，在全行构建“大内控”的格局。

    三是建立专业检辅员队伍。随着银行业务领域的扩展和新产品、新服务、新制度、新流程的不断推出，对合规管理工作提出了更新更高的要求。该行全面加强各专业内控管理工作，在市行本部设立了8位检辅员，认真做好新制度和新产品的合规性审核、指导和监督检查工作。并要求各业务管理部门和监督检查部门要按照国家法律、法规和制度要求，严格审核新制度和新产品在法律、法规和制度等方面的遵循性和有效性，充分发挥事前环节的合规管理作用，确保新制度和新产品的合规性，有效避免合规风险。

    四是认真做好全行各类检查资源整合工作。该行认真按照《综合检查统筹管理办法》有关要求，扎实做好2011年各专业检查计划汇总整合工作，统筹安排好各项检查项目。