建设银行大同分行实现业务运营风险管理科学化

        建设银行大同分行充分发挥业务运营风险管理系统监测、质检和履职三大核心功能，从各个角度、不同层次扑捉、收集风险事件与驱动因素，为全行业务安全运营提供导向作用，实现业务运营风险管理科学化、高效化，根据履职模块的实际情况，强化运营风险系统履职工作，提高专业化管理水平。

　　一、规范网点风险监管人员的日常履职行为。通过学习培训，深入检查辅导等措施，帮助履职人员提高认识，转变观念，加强网点日常履职功能的应用，督促辖属网点全面收集风险驱动因素和风险事件，规范日常履职行为。

　　二、把履职情况作为重要检查内容，通过跟踪、检查，督促履职人员全面收集风险驱动因素和风险事件。要求对操作不规范、制度执行不力等内外部事件以外及需要完善的方面，如实记录风险因素，确保业务运营管理系统风险事件收集的完整性和准确性。

　　三、加强考核工作。通过定期、不定期对网点工作日志记录情况分析，结合检查和上级行各项通报情况，作为网点履职质量的考核参考，进行奖罚，进一步规范履职行为，提高操作风险管理水平。