工行榆林分行三项措施促使远程授权质量再上新台阶

 针对授权质量不高，授权风险事件占比居高不下的现状，工行榆林分行近日采取强有力措施，下全力扭转不利局面。

    一、召开专题会议，查找存在问题。该行召开专题会议，组织业务处理中心远程授权人员认真学习了省行《关于一季度业务运营风险状况的通报》（工银陕办发[2011]249号），就通报中存在的问题，逐一对照检查，强化远程授权人员的责任意识。

    二、加强培训，查找症结。该行通过调阅业务运营风险管理系统高风险事件，就业务运营风险管理系统监测模型对远程授权人员进行了培训，就准风险事件收集、风险事件的确认、业务运营风险管理指标风险率、风险度、风险暴露水平的内涵、业务运营风险分值计算、一、二、三类风险事件的规定等向大家进行了讲解和阐述。通过逐一分析高风险事件产生的过程，诸如发生时间、网点名称、交易代码、经办柜员、授权柜员、风险点、风险均值、风险分值等要素，查找、梳理其授权环节中的不足、缺陷，从而使远程授权人员明白了业务运营风险状况的来龙去脉，明确了其在控制业务运营风险事件、改变全行业务运营风险管理现状方面的重大责任，并采取措施，完善自我，强化了其授权风险意识。

    三、制定《榆林分行远程授权风险事件考核办法》。该行为了彻底解决部分远程授权人员责任心不强、把关不严的问题，制定了专门考核办法。对于今后由于远程授权人员未能严格审核营业网点经办柜员办理业务所用交易代码、所用业务凭证，未能严格执行交易代码与业务凭证进行认真核对等相关规定而进行授权，进而导致风险事件产生被省行通报或被业务运营风险管理系统监测的，将根据风险事件的不同级别，采取通报批评，扣罚绩效工资等手段予以制裁，以进一步增强远程授权人员的工作责任心，充分发挥远程授权人员事中风险控制、把关堵口的作用，不断提高授权质量，降低授权风险事件占比，促使分行远程授权水平再上一个新台阶。