今年来，工行江西新余分行继续实行中间业务优先发展战略和“一把手”负责制，以国家宏观经济和货币政策为导向，以转变经营增长和效益增长模式为突破口，有效地建立了中间业务长效发展机制，全行中间业务收入实现了稳步增长，对全行经营效益的贡献度进一步提高。
一、加强领导，精心组织。去年该行中间业务收入一直占居同业第一的位置，是各行追赶的目标。该行深深体会到，夺第一难，守第一更难，把中间业务当作全行的主要工作来抓，要求全行树立“一盘棋”思想和实行“一把手负责”制，全行上下抓中间业务收入，并对各支行同业排名的不同，实行不同的奖罚标准。由于措施得力，极大地调动了全行上下抓中间业务收入的积极性，中间业务收入继续保持了稳定的增长态势。
二、加大中间业务督导力度。中间业务作为银行三大业务之一，其指标完成的好坏，对全行的经营效益影响较大。为此，该行主要领导经常亲临一线网点督导中间业务，中间业务主管部门和各专业部门也定期和不定期深入支行和分理处进行督导，和基层行处一起找差距、想办法，千方百计增加中间业务收入。
三、强化重点产品的营销力度。该行紧紧抓住投资银行、银行卡（分期付款）、个人理财等重点产品，全线出击，强化产品营销。3月末，全行实现投资银行业务收入927万元，实现银行卡业务收入1373万元，实现代理和个人理财业务收入315万元，三项合计2615万元，占全部中间业务收入额的84.06%，是全行一季度中间业务收入的主要来源。
四、规范中间业务核算，做到颗粒尽收。一是建立健全中间业务日常管理制度、工作报告制度、收费减免制度、检查监督制度等配套办法。二是加强收费管理。认真贯彻落实总、省行有关收费管理的制度和要求；严格收费减免审批程序，凡收费减免项目一律通过系统进行审批，防止减免的随意性。三是加强核算管理。严格执行总、省行账务核算操作规范，坚决杜绝冲正调账、虚增收入行为，防止跑、冒、滴、漏。
