为进一步改善全行经营状况，工行江西新余分宜支行采取“四项措施”，创新经营思路，将加速业务转型作为支行经营的突破口，全面提升竞争发展能力。
一、转变经营思路，以“工业园区、商品市场、农村市场”为突破口提高市场占有率。充分发挥客户经理作用，全面出击，组成“个金业务、法人业务”两个营销分队，以“工业园区、商品专业市场、农村市场”为开拓营销重点，转变经营思路，变坐商为行商，加强联动营销、抓好三个互动。一是加强存贷互动，大力发展个人经营性贷款业务，通过贷款支持吸引并留住个体经营户的结算资金，促进储蓄存款的增长；二是加强公私互动，通过发展公司业务带动个人业务，要进一步挖掘单位代发工资源头性存款，从而达到稳定储蓄存款的目的；三是加强产品互动，提高存贷款与电子银行、银行卡、结算、投资理财等产品的交叉销售水平，加强对中高端客户的渗透。
二、加大资产业务的营销力度，积极推进产品结构的调整。一是以永康时代城、工业园区企业为突破口，通过职场营销和积极上门营销等形式，加大宣传力度，扩大影响，让符合条件的、确实需要资金的小企业得到我行融资的支持，进一步赢得资产业务市场份额。同时，发挥个人贷款优势，优先发展收益高的个人消费和个人经营贷款，拓宽资产收入渠道，提升我行盈利能力和市场竞争力。二是以保险、分期付款、滚动快线营销为重点，逐渐向基金、稳得利、纸黄金、品牌金等产品营销延伸，力促个金产品与储蓄存款的协调发展。
三、处理好快速发展与控制风险的关系。引导员工充分认识到：发展是硬道理，不发展就要落后，发展慢了同样要落后，但在快速发展的同时也要求提高风险控制能力。在谋划今后的发展时，制定好风险控制措施，在全行牢固树立风险意识，真正形成管理靠制度，办事讲规矩，决策依程序的观念和机制。严格执行《内控管理评价标准》、建立内控管理的长效机制，把一切经营管理行为置于严密的规章制度监控下，做到依法办事，按规处事，照章行事，使遵章守制变为一种习惯。
四、加强队伍建设，全面提高队伍素质、凝聚队伍战斗力。一是树立信心，加强培训，不断提高业务技能、提升服务水平，最大限度满足客户的服务需求，提高客户服务满意度和忠诚度。二是深入开展“加快转型、提速发展”大讨论活动，深刻领会其精神实质，并通过大讨论活动，进一步促进思想解放和观念更新，把员工的思想和行为统一到如何发展支行中来，激发员工的工作热情和创造潜能，激励员工以实际行动地支持支行发展，促进支行加快转型、提速发展。
