工行江西新余分行充分认识到，推进文明创建的出发点和落脚点是推进科学发展上水平，其实质不仅仅是要解决加快发展的问题，更重要的是解决员工与单位的共建共享问题，促使经营效益、员工队伍、社会形象相协调统一，从而建立完善文明单位创建长效机制。该行要求全行上下紧紧围绕“五个一”，深化文明创建工作。
一是紧扣“一个中心”。紧紧围绕全行改革发展中心工作开展文明创建，把员工思想统一到行党委的战略决策上来，凝聚人气、鼓舞士气、消除怨气，营造想干事、能干事、干成事的氛围，引导一切积极因素促进和服务于中心工作，增强全行的凝聚力、向心力、感召力。
二是突出“一个重点”。突出社会主义核心价值体系的宣传和教育，抓好班子、带好队伍，增强全体员工对工行企业文化核心理念的认同、对本行业务经营管理制度的认同、对打造现代文明银行目标的认同，将文明创建所倡导的精神内涵、价值观念、制度体系融入于活动之中。
三是树立“一个理念”。即坚持“共建共享”的理念，引导全行员工参与文明创建，营造“建设文明银行人人有责、建设文明银行人人共享”的工作、生活、学习氛围，在参与中凝聚力量、在参与中得到提高、在参与中分享成果。
四是用好“一个抓手”。即以文明创建工作为抓手，实施“龙头工程”，发挥文明创建的带动、辐射和引领作用，把创建活动融入全行改革发展、经营管理、党建、企业文化等工作领域；实施“一把手工程”，把文明创建工作纳入“一把手”重要议事日程、纳入单位整体改革发展规划、纳入部门年度目标责任绩效考核范畴，实现制度化、经常化、规范化。
五是打造“一批亮点”。坚持典型引路、以点带面、整体推进的思路，紧密结合本行实际，注重培养典型、发掘典型、宣传典型，努力树立全行文明创建品牌，挖掘基层单位文明创建特色，培植员工个人文明创建亮点，充分发挥先进单位、模范人物的榜样示范作用，营造“学先进、赶先进、当先进；比学习、比创新、比贡献”的浓厚氛围。
