今年以来，工商银行鹰潭江铜支行在加快推进业务经营转型的同时，致力加强思想、制度、案防和服务四项建设，提升内部管理质量，为全行营造安全的业务运行环境奠定保障基石。
一、加强思想建设。在经营形势严峻、经营环境困难的情况下，要尽快走出困境，更加需要强化干部队伍建设，提高战斗力。今年来，该行以“加快转型、提速发展”大讨论活动开展为契机，进一步促进员工思想观念的转变，加强员工思想教育，客观分析面临的形势，在全行凝聚共识，增强信心，培养员工不畏困难、开掘进取精神，努力促使每一位员工都能把思想统一到上级行的决策部署上来，特别是要求各级管理人员处处以身作则，率先垂范，从讲政治的高度，发挥带头和示范作用，强化全行员工的大局意识、危机意识、责任意识，提高干部队伍的凝聚力、战斗力。
二、加强制度建设。今年来，江铜支行首先是在全行上下层层签订党风廉政建设和案件防范工作责任状，不断加强对案防工作的组织领导。其次是签订《遵章守纪承诺书》，规范员工的从业行为。三是开展员工日常行为自查，增强员工的遵纪守法意识，营造良好的从业活动氛围。
三、加强案防建设。该行在坚持每月召开一次案防分析会的基础上，要求各部门负责人实现员工异常思想动态和案防工作的周例会汇报制度，对内控案防和安全保卫工作中存在的问题和不足做到早发现、早预防、早处理，将事故消灭在萌芽状态。
四、加强服务建设。该行坚持把推进服务提升作为增强同业竞争能力，加快转型发展步伐的重要举措。不断细化服务执行措施，强化业务学习培训，深化员工对新业务、新知识的学习力度，持续推动员工业务素质的提升。同时认真落实服务检查考核工作，抓好服务工作中存在问题的整改落实，着力以服务提升促进业务发展。
