建行秦皇岛分行“多管齐下”认真做好教育培训工作

    为进一步提高全行员工的综合素质，适应性形势下发展的要求，加快业务结构和服务创新步伐，做强做大各项业务规模，建设银行秦皇岛分行坚持教育培训为改革服务、为业务发展服务的指导思想，以新业务知识和操作技能、岗位综合技能培训为重点，加大教育培训工作力度，强化员工队伍素质建设。一是明确培训目标。该行围绕“建设创新型的管理人才、开拓型的营销人才和知识型的操作人才”的目标，以全面提高现有员工队伍的整体素质为主线，坚持重点培训与全员培训、专业培训与综合性培训相结合的原则，分层次、分专业、分产品深入开展对管理层、专业层、营销层、操作层的培训工作，确保员工的知识、技能适应当前全行战略转型与业务拓展的需要。二是健全学习制度。该行高度重视员工的教育培训工作，要求全行加强对员工学习的引导，切实加强培训工作，不断健全学习制度，坚持学习与提高素质相结合，坚持集中学习与个人自学相结合，坚持学习与讨论相结合，坚持辅导与交流相结合，要求全行各部门、各支行、各网点充分利用好每日晨会、周例会等形式，强化员工综合素质的提高。三是创造培训平台。该行把各级管理人员和员工的教育和培训纳入重要议事日程来抓，人力资源部门积极为业务部门创造培训平台，密切配合各业务部门做好本专业的培训工作，把对一线员工的培训覆盖到所有需要的层面，做到业务发展到哪里，培训就跟进到哪里，满足业务发展对员工技能提出的要求。通过全员培训与重点培训相结合、上级行培训与本级行培训相结合，充分利用派员培训、网络远程教育和视频培训等多渠道培训，配合业务流程再造和产品创新进程，开展各专业新产品、新业务、新制度和新系统的推广培训。四是丰富培训内容。该行努力改进培训方式，进一步增强教育培训的系统性和实效性。在培训工作中，尤其注重“干什么学什么”，做到“短、新、精、快”，即培训时间短，培训内容新，老师授课精，培训收效快。认真分析各项业务拓展和工作中存在的薄弱环节，积极开办适应型、实用型短期培训，认真开展客户经理、保险营销、电子银行、个人金融等业务培训，更加有效地实施分层次、系统性的全员培训工程，不断拓展培训的广度和深度，使员工尽快熟悉现代商业银行经营管理、市场营销、新业务等方面的知识，更好地应用于实际工作中，开拓业务求发展。