面对加快发展的新形势和新任务，工行江西新余分行坚持以人为本，围绕为业务发展服务的指导思想，积极采取措施，大力营造和谐的内部经营环境，助推业务快速健康发展。从2007年以来，该行已连续四年行长综合经营绩效考核保持全省前三名，去年更是取得了第一名的历史最好成绩。
一是加强员工培训工作，搭建员工成长平台。该行以“创建学习型银行，争做知识员工”为载体，实行人才兴行战略，制定出业务学习计划，通过集中学习和自学等方式，狠抓员工业务知识学习与培训，在全行大兴学习新业务、新知识、新流程的学风，做知识型员工、学习型员工、复合型人才成为每个员工的共同追求，促进员工业务水平不断提高，为经营工作奠定坚实的基础，努力创建学习主动积极、思想活跃、交流通畅、感情融洽、氛围和谐的学习型银行。
二是注重营造民主氛围，强化民主管理。该行注重听取员工意见，深入了解员工工作、生活和学习中的困难和呼声，不断改进工作方法，纠正工作偏差，提高工作水平。坚持不定期地开展“征集合理化建议”活动，通过密切接触群众、密切联系群众、密切帮助群众和亲自听取群众的意见、建议等多条途径、多个方面、多种形式，实施“民主管理”，积极营造民主氛围，建立并完善民主运行机制，培养“发扬民主、团结拼搏”的精神风貌。
三是发挥领导带头作用，增强号召力和影响力。该行深入开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好班子”创建活动，通过广泛听取职工群众意见，查找领导班子及成员自身建设方面存在的不足，落实整改措施，提高班子的战斗力、凝聚力、创造力，同时努力维护广大员工的根本利益，做员工的知心人、贴心人，提高班子的战斗力、凝聚力、创造力，增强了领导者的号召力和影响力，在全行树立了正气。
四是开展多种文体活动和业务竞赛，增强团队凝聚力。该行把举办多种形式的活动作为企业文化建设的重要内容来抓，因地制宜开展员工喜闻乐见的文体活动，组织优秀员工到外地学习考察；开展乒乓球、篮球、羽毛球、演讲等比赛；举办各类知识竞赛，等等。在活动开展中，该行注重突出“全员参与”这个原则，让每一位员工都融入到集体中，使自己的个人价值得到体现，从而增强自信心。同时以竞赛方式激励员工，营造比学赶超氛围。该行将文体活动与业务经营紧密结合起来，围绕全年中心工作，通过开展年度的、短期的、专题的、系列的竞赛评比活动，促使员工学业务、练技能，争做服务明星、营销状元、岗位能手，不断增强广大员工的时代感、光荣感、使命感和责任感，推动全行经营业绩的持续提高。
