为做好全行中间业务组织推动与管理工作，实现中间业务发展目标，工行江西新余分行进一步完善中间业务组织管理和推动机制，确保实现中间业务收入总量、增量同业排名双第一的目标。
一是加强预算管理。该行要求全行上下高度重视中间业务发展和同业竞争问题，增强发展中间业务的责任感和紧迫感，以积极进取的姿态加快中间业务发展。充分发挥中间业务委员会的统筹管理职能，定期召开中间业务委员会议，分析和解决中间业务发展问题，及时调整经营策略和明确增收重点。各产品营销部门要发挥专业管理优势，加强部门预算管理，做好预算分解和落实工作，加快创新发展力度，积极拓宽收入来源，形成发展合力，共同推动中间业务快速发展。
二是强化领导责任制。落实“一把手”负责制和问责制，建立纵向联动、横向协调的责任衔接制度，根据同业竞争和收入预算完成情况，对未完成收入预算的支行和部门，支行和部门负责人要向市行说明未完成的原因，并提出下一步工作措施。
三是加强监测分析与督导。坚持监测分析制度，按日监测、按月分析通报，重点突出同业对比分析及优劣势比较，加强分机构、分部门和分产品中间业务分析评价，适时监测、分析与通报指标完成进度情况；建立及时有效的信息情报网，加强同业沟通与协调，定期交换数据，按旬掌握同业情况，加强同业信息情报收集，为各行、各部门提供同业数据支持。完善中间业务督导机制，加强部门的沟通和协调，按季深入基层进行中间业务调研和督导，了解中间业务发展现状，帮助解决问题和研究对策，逐项落实中间业务增收来源，增强业务发展的积极性和主动性。
四是加强经验交流。及时发现和总结发展中间业务的经验做法，通过座谈会、外出学习等多种形式加大先进经验的交流推广力度，对照先进分行的工作经验，查找差距，改进和完善工作措施，提升市场竞争能力；高度重视中间业务典型案例的选编及推广，按季做好中间业务典型案例的甄选和报送工作，广泛收集、及时推广产品、项目、机制等方面的典型案例和典型经验，不断提高中间业务增收典型案例质量，完善产品应用和推广机制，发挥典型案例的引领作用；拟举办中间业务培训班，突出专业部门产品优势，力求实效快速，加快新业务、新产品的推广力度。
