工商银行鹰潭分行对运行管理提升进位提出新要求

    近日，工商银行鹰潭分行运行管理部组织开展工作调研，调研内容主要围绕省行一季度运行管理专业考评的结果进行工作分析。运管部负责人及各中心、组负责人对一季度运行管理专业的考核、业务集中处理、对账、远程授权和现金业务的情况进行了总结汇报，调研工作肯定了运行管理工作扎实，架构体系严密的员工队伍建设，就下步运行管理提升进位提出新要求。

    一、要认真对待及研究绩效管理办法。绩效管理作为促进个人绩效提高的主要手段，各负责人要认真研究分行绩效管理办法，对牵涉的指标作深入分析，在工作中抓重点、找弱点和难点，实现工作的突破与绩效的突破。

    二、制定出绩效考核指标充分在员工身上体现的考核办法。科学完善的员工考核办法可以起到保先进、鼓励先进的作用，运管部要结合部门自身特点制定一套科学完善的员工绩效考核办法，真正打破平均分配，使每位员工变被动定位为主动定位，增强创一流、争先进的意识，通过主观的努力达到争先进位的效果，从而提高在省行运行管理专业的考核排名。

    三、 改变作风，加强三方面的沟通。一是要加强与省行的沟通；二是要加强与支行、网点的沟通；三是要加强与相关部门的沟通。

    四、 关注总、省行重点改革的项目与工作。今年重点改革的项目主要是自助设备集中管理、业务集中处理和业务流程综合改造和优化，运管部各层负责人要在工作中起到理解力、传导力和执行力的作用，积极提高运营效能。