工商银行鹰潭分行面对着严峻的个贷形势，在时间紧任务重的重压下，全方位调动个贷人员的积极性，调整个贷业务结构，寻找新的增长点，采取五项措施力保时间过半任务过半。
一、调整结构,择优增效。该行面对国家宏观政策进一步调整，进一步提高对个贷可持续发展重要性的认识，调整结构，明确重点。继续加大市场拓展力度，坚持发展与管理、规模与效益并重的原则，把个贷业务做强、做大、做优，确保在同业市场的优势地位。
二、利用贷款规模的杆竿，加大个贷结构的调整。该行把有限的贷款规模首先用于在经营性贷款上，对个人经营性贷款实行专项规模管理，对并且对个人经营性贷款发展较快的支行在贷款规模分配上进行倾斜，各支行间贷款规模进行互相调剂。
三、突出业务经营转型、大力发展个人经营性贷款。一是对全市的市场进行细分，密切和各商会的联系，要根据不同的市场及产品营销组合方案，实现营销的综合化，差异化、个性化；二是加大个人经营性贷款的考核，把个人经营性贷款作为考核的重点；三是对存量客户进结构调整，对收回再贷的积极引导其办理个人经营性贷款。
四、寻找新的个贷增长点，保持个贷强势发展。一是发展汽车消费贷款；二是继续加大网点对高收益个贷品种的营销，充分发挥网点营销个贷业务的作用；三是积极开展个人循环贷款、卡贷通、网贷通的业务营销，增强该行个贷的竞争力。
五、实行组合营销，存贷联动，以个贷业务撬动个金产品整体推进。该行充分发挥个人贷款合作机构的优势，吸引存款。对合作机构，特别是纯按揭项目。在住房信贷规模有限的情况下，要求开发商将一定的资金存入该行。并以存款比例来发放个人住房贷款。对新批准的合作机构根据存入的款项来决定是否批准。进而撬动了存款。
