工行江西新余分行紧紧围绕“四好”班子建设的要求，努力提升“四大能力”，切实加强干部队伍素质建设。
一是提升学习能力。该行要求各级管理干部不断深化对科学发展观内涵的理解，充分认识到工商银行正在深化现代商业银行改革，在改革的过程中必然会涉及各种机制的调整，同时，经济结构和市场环境也在不断发生变化，要加强学习和分析，认真解决好影响经营管理中遇到的各种不利因素，提高解决疑难问题的能力，提升观察问题、提出问题、分析问题、解决问题和驾驭全局的管理能力。
二是提升引导能力。该行要求各级领导干部将群众满意不满意作为检验自身经营管理水平的一个重要标志，把思想政治工作的强弱当作衡量班子工作水平的重要内容，定期深入基层网点，主动了解员工思想动态，积极为员工排忧解难，使思想政治工作成为凝聚全行、创建和谐银行的重要工作。建立员工参与民主决策的机制，增加工作透明度，多听员工意见，使他们在参与中增进理解和认同，增强工作积极性和主动性，为全行改革发展创造良好的内部环境。
三是提升发展能力。该行要求各级管理干部进一步理清发展思路，坚持把发展作为“第一要务”，通过各种有效途径引导全行员工增强危机感、紧迫感和领跑同业意识，鼓励敢为人先的胆识和气魄，有效激活员工思想，切实在全行员工中形成发展是“第一要务”和超常规、跨越式发展的理念。各级领导干部要在更高层面上领先员工一步或几步，在具体经营管理工作中，学会抓住当前经济发展的良好机遇，在把握工作节奏，适时调整好不同时期的工作定位和工作重点，逐步推进、分步解决薄弱环节上有所突破，做到“长腿更长，短腿伸长”。
四是提升管理能力。该行要求各级管理者坚持业务经营与管理工作同步推进，注重从制度建设、内控管理、监督检查、考核奖惩等多层次、宽角度打造案件事故防范平台，提升风险掌控能力。要求各级管理人员充分认识到提高制度执行力要从自身做起，管理者模范遵守制度，是引领大家形成管理靠制度、办事讲规矩、决策依程序的观念，规范各级经营、保证持续发展的前提条件。通过自身的率先垂范，切实增强全员风险意识、内控意识和依法经营意识。
